Academia N1
N1 Academy empodera tanto a empresas como a individuos para desarrollar una capacidad operativa duradera. Ofrecemos capacitación experta en metodologías esenciales, como Lean, Six Sigma, Agile y Gestión de Proyectos. Nuestros talleres prácticos dominan habilidades prácticas, desde herramientas colaborativas como Power BI hasta el mapeo de procesos. A través de nuestro emblemático Programa de Máster N1, cultivamos un profundo conocimiento y la mentalidad de liderazgo necesaria para el cambio. Nos centramos en la transferencia de conocimientos para garantizar que la excelencia no solo se alcance, sino que se mantenga desde dentro.
1. Metodologías
1.1
Lean Excellence Curriculum
Contenido principal
Principios Lean, mapeo del flujo de valor, identificación de desperdicios.
Diseño de trabajo estandarizado, gestión visual, sistemas de flujo y extracción.
Kaizen, herramientas de resolución de problemas (A3, 5 Por qué, Ishikawa).
Sistemas de gestión diaria (DMS) y tableros de rendimiento.
Tendencias relevantes para la industria
Integración de automatización con Lean.
Herramientas Lean Digitales (eVSM, cuadros de mando)
Lean para organizaciones de servicios y procesos administrativos.
1.2
Lean Six Sigma
Contenido principal
Metodología DMAIC.
Análisis estadístico, validación de causa raíz.
Sistemas de medición y toma de decisiones basados en datos (MSA).
Resolución avanzada de problemas, capacidad de procesos, planes de control.
Tendencias relevantes para la industria
Uso de plataformas de analítica para Six Sigma.
IoT y datos en tiempo real para la optimización de procesos.
Perspectivas predictivas en mejora continua.
1.3
Organizaciones ágiles y adaptables
Contenido principal
Valores ágiles, SCRUM, Kanban, fundamentos SAFe.
Marcos de priorización, planificación de sprints, retrospectivas.
Colaboración en equipo multifuncional y propiedad del producto.
Tendencias relevantes para la industria
Agile para entornos no tecnológicos (RRHH, operaciones, administración).
Herramientas de colaboración digital (Jira, Trello, ClickUp).
Modelos ágiles híbridos para grandes empresas.
1.4
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
1.5
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
1.6
Gobernanza de TI y gestión de servicios
Contenido principal
Marcos de gobernanza de TI y desarrollo de políticas.
Ciclo de vida del servicio ITIL: gestión de incidentes, problemas, cambios y activos.
Alineación entre rendimiento, riesgo, seguridad y capacidad.
Tendencias relevantes para la industria
Prácticas de seguridad y gobernanza de la nube.
Automatización de la mesa de servicio y operaciones de TI (AIOps).
Ciberresiliencia y gestión de riesgos digitales
2. Herramientas colaborativas
2.1
SharePoint Design & Collaboration
Contenido principal
Principios Lean, mapeo del flujo de valor, identificación de desperdicios.
Diseño de trabajo estandarizado, gestión visual, sistemas de flujo y extracción.
Kaizen, herramientas de resolución de problemas (A3, 5 Por qué, Ishikawa).
Sistemas de gestión diaria (DMS) y tableros de rendimiento.
Tendencias relevantes para la industria
Integración de automatización con Lean.
Herramientas Lean Digitales (eVSM, cuadros de mando)
Lean para organizaciones de servicios y procesos administrativos.
2.2
Power BI – Data Visualization & Analytics
Contenido principal
Metodología DMAIC.
Análisis estadístico, validación de causa raíz.
Sistemas de medición y toma de decisiones basados en datos (MSA).
Resolución avanzada de problemas, capacidad de procesos, planes de control.
Tendencias relevantes para la industria
Uso de plataformas de analítica para Six Sigma.
IoT y datos en tiempo real para la optimización de procesos.
Perspectivas predictivas en mejora continua.
2.3
Organizaciones ágiles y adaptables
Contenido principal
Valores ágiles, SCRUM, Kanban, fundamentos SAFe.
Marcos de priorización, planificación de sprints, retrospectivas.
Colaboración en equipo multifuncional y propiedad del producto.
Tendencias relevantes para la industria
Agile para entornos no tecnológicos (RRHH, operaciones, administración).
Herramientas de colaboración digital (Jira, Trello, ClickUp).
Modelos ágiles híbridos para grandes empresas.
2.4
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
2.5
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
2.6
Gobernanza de TI y gestión de servicios
Contenido principal
Marcos de gobernanza de TI y desarrollo de políticas.
Ciclo de vida del servicio ITIL: gestión de incidentes, problemas, cambios y activos.
Alineación entre rendimiento, riesgo, seguridad y capacidad.
Tendencias relevantes para la industria
Prácticas de seguridad y gobernanza de la nube.
Automatización de la mesa de servicio y operaciones de TI (AIOps).
Ciberresiliencia y gestión de riesgos digitales
Entregables generales de capacitación
Todos los programas de herramientas colaborativas incluyen: Manuales paso a paso. Plantillas y paneles de control listos para implementar. Conjuntos de datos de práctica y simulaciones de entornos. Talleres prácticos. Mejores prácticas y orientación sobre gobernanza. Certificaciones alineadas con las competencias empresariales modernas. Estos programas permiten a las empresas crear equipos digitalmente empoderados, ágiles y basados en datos, fortaleciendo su excelencia operativa y acelerando la transformación empresarial.
3.Talleres de Reingeniería
3.1
Análisis de causa raíz
Contenido principal
Principios Lean, mapeo del flujo de valor, identificación de desperdicios.
Diseño de trabajo estandarizado, gestión visual, sistemas de flujo y extracción.
Kaizen, herramientas de resolución de problemas (A3, 5 Por qué, Ishikawa).
Sistemas de gestión diaria (DMS) y tableros de rendimiento.
Tendencias relevantes para la industria
Integración de automatización con Lean.
Herramientas Lean Digitales (eVSM, cuadros de mando)
Lean para organizaciones de servicios y procesos administrativos.
3.2
Pareto’s Design & Applicability
Contenido principal
Metodología DMAIC.
Análisis estadístico, validación de causa raíz.
Sistemas de medición y toma de decisiones basados en datos (MSA).
Resolución avanzada de problemas, capacidad de procesos, planes de control.
Tendencias relevantes para la industria
Uso de plataformas de analítica para Six Sigma.
IoT y datos en tiempo real para la optimización de procesos.
Perspectivas predictivas en mejora continua.
3.3
Organizaciones ágiles y adaptables
Contenido principal
Valores ágiles, SCRUM, Kanban, fundamentos SAFe.
Marcos de priorización, planificación de sprints, retrospectivas.
Colaboración en equipo multifuncional y propiedad del producto.
Tendencias relevantes para la industria
Agile para entornos no tecnológicos (RRHH, operaciones, administración).
Herramientas de colaboración digital (Jira, Trello, ClickUp).
Modelos ágiles híbridos para grandes empresas.
3.4
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
3.5
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
3.6
Gobernanza de TI y gestión de servicios
Contenido principal
Marcos de gobernanza de TI y desarrollo de políticas.
Ciclo de vida del servicio ITIL: gestión de incidentes, problemas, cambios y activos.
Alineación entre rendimiento, riesgo, seguridad y capacidad.
Tendencias relevantes para la industria
Prácticas de seguridad y gobernanza de la nube.
Automatización de la mesa de servicio y operaciones de TI (AIOps).
Ciberresiliencia y gestión de riesgos digitales
3.7
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
3.8
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
3.9
Gobernanza de TI y gestión de servicios
Contenido principal
Marcos de gobernanza de TI y desarrollo de políticas.
Ciclo de vida del servicio ITIL: gestión de incidentes, problemas, cambios y activos.
Alineación entre rendimiento, riesgo, seguridad y capacidad.
Tendencias relevantes para la industria
Prácticas de seguridad y gobernanza de la nube.
Automatización de la mesa de servicio y operaciones de TI (AIOps).
Ciberresiliencia y gestión de riesgos digitales
3.10
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
3.11
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
3.12
Gobernanza de TI y gestión de servicios
Contenido principal
Marcos de gobernanza de TI y desarrollo de políticas.
Ciclo de vida del servicio ITIL: gestión de incidentes, problemas, cambios y activos.
Alineación entre rendimiento, riesgo, seguridad y capacidad.
Tendencias relevantes para la industria
Prácticas de seguridad y gobernanza de la nube.
Automatización de la mesa de servicio y operaciones de TI (AIOps).
Ciberresiliencia y gestión de riesgos digitales
3.13
Gestión de proyectos
Contenido principal
Ciclo de vida del PM, gestión del alcance/tiempo/costo.
Gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Estructuras de desglose del trabajo, planificación de Gantt, herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Asana).
Tendencias relevantes para la industria
Modernización de PMO.
Entrega híbrida Agile-Waterfall.
Paneles digitales e informes de progreso automatizados.
3.14
Sistemas de Gestión de Calidad
Contenido principal
Normas ISO, herramientas de control y garantía de calidad.
Gestión de documentación, auditorías, acciones correctivas.
Sistemas de estandarización y cumplimiento de procesos.
Tendencias relevantes para la industria
Plataformas QMS digitales.
Métricas de calidad basadas en datos.
Detección de defectos asistida por IA (fabricación y servicio).
Impacto general en los negocios y la carrera profesional
Para las organizaciones: mayor eficiencia, mayor calidad, reducción de desperdicios, mejores niveles de servicio y un mayor rendimiento operativo.
Para individuos: Crecimiento profesional acelerado, habilidades analíticas y estratégicas mejoradas, excelencia reconocida en resolución de problemas, liderazgo de proyectos y mejora continua.
Para equipos: mejor colaboración, alineación multifuncional y adopción de una mentalidad de excelencia sostenible.
Cada taller está diseñado para brindar valor comercial inmediato, respaldado por ejemplos reales, herramientas prácticas y aplicación directa a los entornos operativos de los participantes.
Nuestro equipo ha sido certificado por las siguientes instituciones*.
*Todas las marcas registradas, como Shingo Institute® PMI® , Prosci®, ASQ® e ISACA®, son propiedad de sus respectivos dueños. Estas certificaciones pertenecen a cada miembro de nuestro equipo y no representan una asociación ni afiliación corporativa entre N1_Impact Consulting y el organismo certificador.
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